项目实施

无需标准化即可满足行业标准的实施框架。

随着新近的发展和合并、激烈的竞争以及最常见的工作优先级变化，商业变化会以多种形式出现。但是无论何种原因，既然出现了变化，您的企业业务解决方案就必须跟上变化的脚步。

精诚软件实施方法为您提供一种框架，帮助您完全满足这种需求。在我们知识渊博、经验丰富的领域专家和项目经理的指导下，这种成熟、标准化的方法允许您迅速地实施新的精诚软件解决方案 ——并快速地获得巨大的成功。精诚软件方法内嵌了实施最佳实践，并能够做到使每个项目阶段都完全透明（提供完整的成本和调度控制），可以保证您放心地利用这些经验。

精诚软件实施方法能够帮助像您一样的公司：

  • 从第一天开始就从您的新软件的所有功能中受益
  • 在各个阶段控制实施成本和调度
  • 降低复杂度，节约时间和资金
  • 获得快速的投资回报

精诚软件在多年针对阶段与流程的精炼和改进过程中总结出了丰富的经验，这些经验就是精诚软件实施方法的基础，它创建了实施最佳实践，并参与制定美国项目管理协会 (PMI) 和项目管理知识体系 (PMBOK) 标准。除了实施前和实施后之外，它还包括 5 个阶段，可在客户间重复使用： 初始化、设计、建立、部署和结束。

严格遵循项目管理和实施方法论：

精诚软件的专业咨询指导贯穿着整个流程——从项目启动、到创建解决方案概念、到建立实际组件、到生产转换与上线、最后再到解决方案的正式割接。结果是怎样的？各项实施都在预算范围内准时完成。我们为客户进行人员外派的服务，或者用自己的项目管理资源和方法进行实施交付服务。我们的软件套件实施服务涵盖一下的内容：

  • 端对端的实施
  • 功能模块的咨询和配置
  • 技术开发和客户化
  • 系统安装
  • 旧系统和数据迁移
  • 系统集成
  • 升级和数据存档
  • 培训
  • 产品支持和客户服务中心

要了解精诚软件应用托管服务将如何给您的企业带来重要影响，请联系我们。