• 实现不同型号计划模板的创建，以此规范计划编制。
• 以型号团队为管理对象，通过多重授权控制实现不同型号团队间的数据隔离。
• 建立风险因素库、短线问题库，以便后续方便维护计划状态并归类统计。
• 支持多级计划在线编制，能用图形化方式直观明晰地显示各节点执行进度，对即将延期或已延期的计划进行预警提示。
• 对要求进行风险识别的计划，系统依据计划进度自动提醒相应人员进行风险识别，对已发生风险的计划及时进行短线问题反馈。
• 支持以团队、产品、时间等维度形成对应的统计分析图表。
• 实现与当前SAP、WMS、OA系统的信息交互，实现部分具备条件的计划节点状态自动更新。
• 预留规划建设的经营成本管理、外协质量管理、车间装配管理等系统的对接。

• 可以对型号、物料等相关基础信息及管理队伍进行维护；
• 对风险因素库、短线问题信息进行分类与规范；

 一、型号调度

• 负责组合、惯组等交付产品一级计划的编制，一般为半年度下发一次，下发时可以对可预见的风险因素进行选择。
• 已下发的计划特殊情况下有可能更改、冻结、终止，需要有对应的审核单据。
• 可以维护项目管理权限，调度人员查看自己项目的各类信息，高权限的负责人或领导可以查看全局信息。
• 可以实现物料齐套分析，对缺料、批次不一致、物料技术状态变更等情况进行提示。

 二、部门调度

• 可以将型号调度下达的一级计划方便分解为二级计划，如一级计划要求24801产品6月30日前交付100套，二级计划可以进一步分解为每月或每周交付多少套。
• 计划直接在系统页面中录入，后期需要考虑导入及导出PROJECT模板文件。
• 计划录入时优先级有普通、加急两种，加急的计划需要置于普通计划上方。
• 计划分为新建与发布两种状态，未发布前可以更改或删除，已发布的计划更改时需要更高权限的管理人员操作。
• 计划完成节点初期以各责任人员手动维护为准，可以方便查询计划进度、异常情况信息。

• 计划进度分析：对生产计划、生产任务进行进度客跟踪与查询。
• 风险情况分析
• 公司月度生产计划汇总
• 月度项目团队生产计划考核汇总
• 生产进展情况及短线周报汇总