项目里程碑是开展项目过程时重要的时间点。在CRM中它可以明确地展示该项目已经到达了什么阶段，达到了什么样的效果，例如一个工程开发项目里面，开始施工个里程碑，基础完成是一个里程碑，最后竣工也是一个里程碑。当我们记录这些里程碑，项目里程碑的设立可以把项目重要阶段记录到里程碑，更精准掌握项目的进展。并且在项目的阶段设置核心里程碑，这有助于项目度负责人掌控所有相关的最后期限。

里程碑作用

项目管理中的里程碑主要记录

项目截止期限

做出重要的重要决定

需要明确指出的其他固定时间

重要项目阶段的开始  重要项目阶段的结束

里程碑意义

1、查看里程碑保证项目进展

在项目建设中负责人记录里程碑，上级可以查看里程碑是否按原计划进行，是否需要更改计划。如果通过查看里程碑发现项目进展过于缓慢，可能需要催促负责人加快项目建设，也或者需要将项目时间轴向前移动。

2、里程碑的达到提高团队士气

完成周期长或者庞大的项目会让人觉得身心疲惫，时间一长产生容易厌烦感觉。毕竟，当我们辛勤工作后我们都希望能尽快看到结果！知道辛苦没有白费，达成里程碑使我们有理由庆祝，即使还有很多事情要做。我们可以看到我们已经取得了进展，并且对我们按照预期提供的报告感到满意。

3、协助统筹部署工作

如果没有项目里程碑，精力和时间限制只能允许项目负责人监控到单一的项目任务，如果要确保项目的成功需要站在在更高的角度使项目保持正轨，确保成功、及时地完成，实现项目按时完成交付。项目的建设过程由大大小小的任务模块组成，每个任务模块又包含子任务。里程碑节点的对应负责人，可以根据事件与时间节点，相应地安排人员和部署资源，确保对应节点能够按时帮助管理者有效地分配资源，使项目能够按时并按预算交付。