在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

①项目启动阶段

首先，企业需要定义项目，明确项目时间以及确定项目团队。同时如果项目因其他原因搁置或暂停时，需要更改项目的状态。

精诚CRM&PM的项目概览:

②规划阶段

项目规划阶段指的是对项目进行编制，包括确定工作任务，任务分解，编制各任务的完成时间，落实执行人，安排优先级，预算成本和管控项目风险。

任务分解就是项目管理中的WBS原则：从项目目标开始分解，逐层下降，每下降一层，代表对项目工作的更详细的定义，将任务分解到不能再分为止。

成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

风险管理则涉及项目可能遇到实施过程中已经遇到的各种不确定因素。它包括风险描述，管控措施，责任人等。

③执行阶段

现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。项目成员根据被分配的具体任务执行任务，汇报每日的工作状况。同时，项目领导对成员的日志进行考评。

④监控阶段

监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。也有些企业需要统计工时等来做员工绩效考核的，视情况而定。它包括了项目里程碑、计划进度汇报，及时了解项目最新动态，确保项目能够有条不紊的推进。

⑤收尾阶段

结束项目是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作已完成。

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